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工程是指以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过有组织的一群人将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。下面是我给大家带来的工程 工作 总结 ，希望能帮助到大家!

工程工作总结1

时间过的真快，转眼间一年了，在__公司工程部也学到了许多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用体力付出，总之一份耕耘，一份收获，此刻总结回顾一下今年的工作情景：

一、工作资料

对于施工员，自我必须先对每一天的工作资料有掌握，对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人本事的地方，不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，那里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。

二、在施工技术方面

我以往有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长__ 发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自我很狼狈。以后必须做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。

三、 工作心得

建筑职业不一样于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自我所学才能，使自我的现场综合处理本事得到锻炼和提高。我们要相信付出不必须有回报，但不付出必须没有回报。

我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一齐聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并理解，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。

我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自我定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了__，我相信这是我能够为之奋斗终身的事业。

工程工作总结2

回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的一年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

一、加强学习，更新观念

我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，所以，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自我的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以理解我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自我意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种 爱岗敬业 ，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心职责。并在实际工作中去认真发挥自我的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。

在此并祝公司在新的一年里，事业发达，高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!

工程工作总结3

我公司承建的保利大江郡四标段项目，总公司将本建设项目定为公司质量安全管理样板项目，体现了公司领导高度重视 安全生产 ，尊重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导一直将安全工作放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。

一、安全管理综述

本项目今年在华南建设南宁分公司经理莫元利的带领下，项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真编制并经监理及业主审定《保利大江郡四标段工程脚手架施工方案》、《保利大江郡四标段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四标段工程三宝、四口施工方案》、《保利大江郡四标段工程施工机具管理专项方案》、《保利大江郡四标段工程环境保护方案》、《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》、落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全 文化 、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传 教育 、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。项目部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态，在参加柳州市安全文明施工评比工作中获得安全文明样板工地称号，全面完成了总公司规定的各项管理指标。

二、安全管理策划

随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中取了如下一些 措施 。

1、明确责任、完善制度

根据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度

项目部充分利用宣传手段，在项目部安全宣传栏中，共做了两期安全板报，宣传施工 安全知识 。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及工人生活区张贴安全月主题招贴宣教，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好管理项目安全生产工作，结合项目经理部的实际情况，项目部成立了以项目经理胡维为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办。此外，项目部还专门配置分管安全生产工作的项目副经理和项目专职安全员。

4、安全投入情况

自项目部施工准备阶段截止20__ 年__ 月底，项目部共投入280万元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提供财物支持。

5、安全检查及隐患治理情况

项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，工作联系单2份，整改事项共计16条，整改完成率100%。根据总公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的要求，项目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，确保项目的安全生产。

6、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，提高了员工及劳务队作业人员的安全意识。项目筹备期间，项目部组织进行了1次消防安全培训教育、2次岗前培训教育及4次安全技术交底会议。自2012年12月19日项目正式开工以来，随着劳务队的进入，项目部及时组织对新进场人员进行了岗前 安全教育 ，此外还对全员进行了两次安全培训。

7、扎实开展安全基础管理工作

项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、文明施工管理。

8、应急预案管理

为了预防和控制事故的发生，项目部结合项目施工的实际情况成立了安全生产应急救援预案领导小组，并制定了《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》。同时对应急预案进行演练，验证预案可行性，及时更新修改不符合实际的预案。

9、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及附近居民。其次，针对电梯井洞口、结构临边、楼梯间、出入道口、施工电梯口、预留洞口的安全围护和维护及机械操作安全防护棚搭设。在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，高空作业人员发放安全带。并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

10、安全月活动开展情况

为了提高项目部作业人员的安全意识，按照集团公司的要求，项目部制定了《大江郡项目经理部--2012年安全生产月活动方案》，并根据方案的要求有序开展各项宣传教育工作，已经完成了活动动员、安全教育培训、观看事故案例警示教育片《血与泪的诉说》。

三、当前安全生产工作存在的难题

建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质，给项目施工安全管理工作带来很大的难度。特别是进入2013年各种甲委分包单位进场施工，由于项目施工工期长，民工流动性大，导致民工安全意识短期内无法提高，这是当前建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题，造成增加我公司在安全管理的难度。特种作业及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节，缺乏有效的安全管理执行力，部分员工及劳务队的安全执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。所以特别强调所有进入现场施工的分包单位必须签订安全协议，办理相关手续方能够进场施工。

四、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任

在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。但随着土建工程和分包单位施工工作的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶故的潜在隐患。在下一阶段，将继续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。

此外，部分施工人员存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识等，完全靠安全员强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重点。

五、明年的安全 工作

鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况，明年安全工作的重点主要偏向于提升土建及分包单位的民工安全意识及机械设备的管理，切实从根本上解决安全难题，及时完善管理制度，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的安全跟踪管理。

1、提高施工作业人员的安全意识

坚持以日常安全教育为主，安全宣传及培训教育为辅，加大对违章行为的处罚力度，纠正作业人员的不安全行为。每月充分利用安全生产例会的时间总结和布置安全工作的同时，对劳务队负责人及其管理人员进行安全培训教育，由劳务队负责人及其管理人员对其作业人员进行培训教育。此外将培训教育资料发放到每一个从业人员的手上，适当时期对从业人员进行安全知识考试。另一方面，利用质量安全年活动，大力宣传安全知识教育，通过悬挂安全 标语 横幅，发放安全知识教育图书等方式提高施工作业人员的安全意识。

2、加强对特种作业及特种设备的管理力度

明年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的安全检查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。

3、坚持做好岗前教育及安全技术交底制度，对所有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。

4、继续做好各项安全基础管理工作。

5、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全投入需求。

6、落实质量安全年活动各项工作。

7、开展安全生产知识竞赛等活动。

8、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作。

9、加强对高空坠落、坍塌、触电、防火、机械伤害等重大危险源的管理工作。

工程工作总结4

本工程位于江苏省无锡市，总建筑面积约78792㎡(其中地上建筑面积约61124.7㎡，地下建筑面积约17667.3㎡)。建筑高度约51.35m，地下一层，地上8层，地下室为排练厅、乐器储藏、换装室、装卸区、装配大厅、机械化舞台台仓、车库门厅、设备用房以及后勤用房等，地上部分为歌剧院的观众厅和舞台、综合演艺厅的观众厅和舞台、入口门厅、休息厅、商店、换装室、衣帽间、办公室、会议室、休息室、洗衣房、服装道具间、排练厅、健身房、餐厅、厨房等。

通风与空调工程

一、冷热源系统

1、除办公、会议、职工餐厅等内部管理用房外，剧院 其它 区域的空调系统用集中式冷热源。用3台制冷量为2813kw的变频离心式电制冷冷水机组作冷源，3台制热量为1900kw的燃气热水锅炉为热源。锅炉高温热水通过3台板式换热器进行热交换。冷水机组及其配套水泵等设备和板式换热器安装在地下室冷冻机房内，冷却塔及冷却水泵安装在总体平面上独立能源中心的屋顶和泵房内。锅炉及其配套水泵等设备安装在能源中心的半地下室的锅炉房内。

2、办公室、会议室、职工厅等内部管理用房用热泵型变制冷剂流量分体多联式空调系统作为空调系统的冷热源，空调系统地室外机就近安装在室外屋面。

二、空调系统

1、空调箱用组合式空调箱，均设有初、中效空气过滤器、空气净化装置等功能段。共50台空调箱。

2、歌剧院的观众厅池座和楼座用单风管定风量二次回风全空气低速空调系统。剧院主舞台和侧台、综合演艺厅的观众厅池座和楼梯、综合演艺厅主舞台和侧台、门厅、餐厅、大贵宾厅等大空间区域用单风管一次回风全空气低速空调系统。

3、贵宾室、换装间、服务道具间、加工车间、健身房、治疗室等小空间用风机盘管加新风系统。共安装风机盘管263台。

4、乐器储藏室用恒温恒湿机组，共9台。

5、空调房间的噪声控制：根据室内噪声允许标准依据专业声学设计单位提出的设计方案，取有效的消声措施，在空调通风管道相应位置安装型号适用的消声器，空调通风等传动设备及管道取隔振减振措施，设备机房用橡胶垫减震及浮筑隔振。

三、通风系统

1、空调系统均设置机械排风系统。

2、地下车库、设备用房、厕所、部分变配电间、电梯机房、燃气锅炉房、发电机房、垃圾房、洗衣房、厨房等全部设置机械排风系统。

3、本工程共安装送、排风机73台。

四、空调水系统

1、空调水系统用分区式二管制闭式循环系统。

2、空调冷冻水用二次泵系统，一次泵用定流量系统，二次泵用变流量系统。冷却水系统共4台双吸式离心泵，3用1备。冷冻水一次系统共4台双吸式离心泵，3用1备。冷冻水二次系统共5台端吸式离心泵(带变频控制系统)，4用1备。

3、锅炉高温热水侧用定流量系统，板式换热器二次侧空调热水用二次泵系统，一次泵用定流量系统，二次泵用变流量系统。高温热水系统共4台端吸式离心泵，3用1备。热水一次系统共4台端吸式离心泵，3用1备。热水二次系统共5台端吸式离心泵(带变频控制系统)，4用1备。

4、冷却塔安装在能源中心顶层，共3台冷水机组。

5、空调水系统为异程式，用平衡阀平衡系统水量。空调水系统用3台低位定压膨胀罐作为水稳压装置。

6、空调水系统通过1台全自动软化水处理装置(连接一台开式软化水箱)和3台全自动加药装置作软化、除垢、防垢、杀菌、灭藻处理，以保持水质。

5、主体建筑和能源中心之间的锅炉高温热水系统室外总体管道用地沟敷设。

6、热泵型变制冷剂流量分体多联式空调系统设置独立的新风机组。室内机108台，室外机20台。

五、空调自控

空调自控系统包括对主要冷热源设备和空调通风设备的参数检测、参数与设备状态显示、自动调节与控制、工况自动转换、设备连锁与自动保护、能量计量以及中央监控与管理等内容。

工程工作总结5

一、工程基本概况：

1、工程规模：(根据测量成果列明每个分项工程主要工程量---------可见附表)

2、工程地址：清河东路农科所路段39号(梦都美厂房、围墙、办公楼)

3、合同工期：20__ 年_月_日

4、合同造价：434301.14元(注：竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算)

二、参建单位

建设单位番禺区农科所

监理单位：__有限公司

施工单位：__ 有限公司

三、施工管理

我公司自受农科所委托日起，就立即成立项目经理部，负责全路段的施工组织和管理工作。为了能按期、按质完成工程任务、我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织，与本工程的施工人员进行技术交底，并根据实际情况，及时调整施工，力保工程按期完成。

在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责公明。同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。

四、主要的施工项目

1、材料：腻子灰、立邦漆

2、施工特点：喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆

五、工程进度控制：

本工程进度按有序进行，在合同期内完成施工任务，合同工期为0日历天，实际施工工期为50日历天，本工程没有延误工期。在20__ 年_月_日已交工。

六、工程质量

本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。

七、安全施工措施

工程施工中，我司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。同时各分项工程均制定了周密的安全生产技术方案，班组进场时对班组人员进行了完全技术交底及教育，并定期进行安全教育、安全检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例安全事故发生，事故发生率为零。

综上所述，由于我司在质量、安全文明施工等方面措施严密，管理到位，理会重要是有石基镇有关领导、设计院、建发监理公司、镇质监服务站、镇穿衣戴帽工程管理小组和所在农科所有关人员的监督和大力配合下，使得工程建设在各方面得到了有效保证，施工进展顺利。我司对本工程自评为合格，现申请竣工竣工验收。

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试析建筑工程监理的目标制约与管理方法

第一章　总则第一条　为了加强公园广场的管理，改善生态环境和人居环境，提高人民群众生活质量，根据有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本条例。第二条　本市行政区域内公园广场的规划、建设、管理和服务，适用于本条例。第三条　本条例所称公园是指向公众开放，具有一定的园林绿化环境和配套设施，具备改善生态、美化环境、游览休憩、传承文化、科普教育、防灾避险等功能的公共场所，包括综合公园、专类公园、社区公园、游园等。

本条例所称广场是指具有一定绿地规模、配置一定景观设施，供公众游憩或者进行纪念、集会、避险等公共活动的开放性空间。第四条　公园广场实行名录和分类分级管理。公园广场名录、类别和等级的确定和调整，由市园林绿化主管部门根据相关规范和标准提出意见，报市人民批准后公布。第五条　市、县（区）人民应当将公园广场事业列入国民经济和社会发展规划，并将投资管理公园广场所需经费纳入本级预算，保障和促进公园广场事业的健康发展。第六条　市园林绿化主管部门是本市公园广场的行政主管部门，负责组织实施本条例，具体负责市级公园广场的监督管理工作。

县（区）园林绿化主管部门负责本辖区内县（区）级公园广场的监督管理工作。

发展和改革、公安、财政、自然和规划、住房和城乡建设、城市管理执法、生态环境、文化广电旅游、市场监管、体育等有关主管部门按照各自职责，负责公园广场管理相关工作。第七条　管理的公园广场由市、县（区）人民确定管理机构。

非管理的公园广场由建设单位或者接收单位设立管理机构，并报同级园林绿化主管部门备案。

公园广场管理机构负责公园广场的日常管理维护工作，接受园林绿化主管部门及其他有关部门的监督、检查和指导。第八条　鼓励和引导组织或者个人以投资、捐赠、参加“市民园长”志愿服务等多种方式，依法参与公园广场的建设、管理与服务等活动。第二章　规划与建设第九条　市、县园林绿化主管部门应当会同有关部门根据国土空间规划和绿地系统规划编制公园广场建设与管理规划，报本级人民批准后实施。

经批准的建设与管理规划非因公共利益需要不得擅自变更；因公共利益确需修改的，应当按照原审批程序报批。第十条　编制建设与管理规划，应当遵循分布均衡、功能相对完备、体现地方特色的原则，并符合以下要求：

（一）各县（区）行政区划范围内至少规划建设一个综合公园；

（二）注重结合本市史前文化、柳宗元文化、刘三姐文化、抗战文化、工业文化、山水文化、奇石文化、紫荆花文化、少数民族文化等本地人文历史特点，满足自然保护以及市民群众多样化需求规划建设专类公园或者广场；

（三）在交通方便、公共服务设施集中的地方以及大型居住区附近规划建设社区公园或者广场；

（四）在城市道路红线以外规划建设以绿化为主的游园，并配备相应设施。

建设与管理规划还应当与城市道路、交通等基础设施相协调，合理设置机动车停放场地，预留公共交通站点，并保障公园广场内交通微循环与城市绿道绿廊等慢行交通系统有效衔接。第十一条　公园广场应当按照依法批准的建设与管理规划进行建设，并遵守下列规定：

（一）充分利用原有地形、地势、水体、植被和历史文化遗址等自然、人文条件，科学配置植物，注重生态效果，彰显文化内涵和地方特色；

（二）新建建（构）筑物，其形式、体量、色彩与公园广场整体风格相协调，并按要求依法办理相关审批手续。原有的不协调建（构）筑物，依法进行改造或者拆除；

（三）设置各类游乐、、康乐、服务等设施，应当符合国家安全、环保标准要求，并按照法定程序报批；

（四）推广应用绿色照明、清洁能源、雨水收集、再生水利用、园林垃圾化利用等环保技术和新产品。第十二条　公园广场内的餐厅、茶座、商亭等配套服务设施应当统一规划，与核定的公园广场游客容量相适应，严格控制数量和规模。

公园广场内设置水、电、燃气、通信等管线和其他市政设施，应当符合景观和相关安全规范要求，避开游客活动密集区域和主要景点，不得危及游客安全，不得影响植物的生长。

公园广场的出入口、主要园路、建（构）筑物、停车场出入口以及公共厕所等场所应当设置无障碍设施。

中国人力大师有哪些？

试析建筑工程监理的目标制约与管理方法

　建筑施工作业中，对工程监理的目的是为了确保工程按设计图纸和国家规范的要求完成，建设合格的建筑产品。以下是我J.L为大家分享的关于建筑工程监理的目标制约与管理方法之论文范文。

　[摘要]我国建设工程监理在我国起步比较晚，旧的体制又影响其发展，市场发育不够完善，在实际工作中，一些建设单位对工程监理与质量监督的认识模糊，严重的造成了项目建设投资误差、进度误差、质量误差的现象。以下将主要针对建设工程监理目标中呈现的理由，通过理论联系实际的策略，来及时解决建设工程监理目标制约中应有的策略与实际对理由的解决。

　[关键词]建筑工程;监理工作;投资;目标制约

　我国监理工作正在旧的体制中慢慢发展，并且取得了相应的成就，但是仍然存在诸多理由。比如：在建筑工程监理法规方面，就目前情况而言，存在法规体系不完善，缺乏专门调控个规范见识监理高层次的法律法规等理由与不足。在监理市场体系方面，建设工程发展面相当宽广，内容空洞无主题。不仅如此，在市场中，对于监理人员的管理也有大量的疏忽。很多项目达不到合理的水平，致使企业很难吸收高素质人才。

　1.工程监理目标制约相应的策略与策略

　1.1投资制约

　制约是为确保目标的实现而服务。对于投资的制约，主要是由监理工程师负责管理。且在投资期间，对投资值与实际值进行比较，减少投资误差。一旦发现稍有漏洞的地方，仔细分析发生的理由并解决，使超额数目尽可能的小。在各专业保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计。投资制约的设置应是随着工程建设实践的不断深入而分阶段设置。监理人员所策划出的施工图预算则是对投资目标进行解说的最好证明。其次，还可以从经济上取措施，包括动态的比较项目实际值和值，严格审核各项费用支出，明确项目组织结构。

　1.2进度制约

　先拟定工程总进度，然后在对总进度目标进行分解。主要是年度、季度进度目标，各阶段的进度目标，各子项目进度目标的分解。在进度工作过程中，或多或少的存在着风险理由，因此，对于风险的分析也要进行一定的制约，建立进度制约协调制度，对其技术中的进度制约也需要取措施，可建立多级网络体系，亦或者是按合同要求及时协调各方面的进度，确保工程顺利进行。

　1.3质量制约

　通过对质量设计、材料、设备、土建施工、设备安装等来完善质量制约的目标。与以上两种制约一样，质量制约也存在风险理由，为了确保工程的安全性，对于重要工程，应注意质量的制约。当有理由出现时，相应部门给予及时解决，保证后面施工操作的安全性。建设单位必须想有关勘测、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，降低风险。

　2.工程建设监理目标制约实例分析

　2.1工程简介及监理组织结构

　在建设地下车库及住宅工程项目施工阶段实施监理的时候，注意必要相关事宜，为居民提供良好的住宿设施，在策划施工图纸时，对于主要建设应该加大力度，特别是各类住房建设用地范围、各类住房建设用地规模和结构比例、基础设施和公共服务设施用地、环卫设施用地等。都应该做相应的规划建设。对于楼层之间则应修建电梯、消防、应急通道等。公共建设则应该包括电信、供水、排水、供电、燃气、供热、环卫等，效率尽量达到标准甚至以上。住宅对城市未来的可持续发展关联甚大。

　2.2工程监理制约阶段

　2.2.1施工准备工作阶段

　首先做好指导方针，明确给出本工程的经营宗旨，以科学求实的施工管理，热心周到的服务设施。落实?三通一平?的目标，组织、主持设计交底工作，参加监理主持的图纸会审，办理施工许可证，当然还需要对现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底，做到心中有数，召开开工例会，提前做好各种准备工作。

　2.2.2施工操作阶段

　(1)应该以人为核心。人是质量的创造者，工程管理过程必须把人作为管理的动力，调动人的积极性，增加人的责任感，督促工作质量。

　(2)以预防为主。工程中的安全理由始终是建设的重点内容。严格对气焊工、木工、油毡工、油漆工、电工的防火要求，其中对电工的防火要求最为重要，电工应经过专门培训，并经过考试合格后方准许单独操作。

　(3)对原材料的质量监控。原材料质量包括原材料外在质量和内在质量两方面。原材料外在质量需要制约划痕、坑疤、碰伤、撬皮、侧裂、脱碳层超标等。内在质量则表现在非金属夹杂物、气孔、缩孔、带状组织、组织疏松、合金含量低等。必须在选材时，对材料做出相应的评断。混凝灰土的强度等级必须符合实际要求，钢筋施工时要准确定位，保证钢筋网与岩体表面的设计距离，确保支护质量。核对成品金钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单料牌相符;如有错漏，及时纠正。在对钢筋加工的选择方面，对于钢筋的弯钩和弯折都有规定。比如当钢筋作不大于90?的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的.5倍。焊接操作时应该根据钢筋牌号、直径、接头形式和焊接位置，正确选择焊条、焊接工艺和焊接参数来使用。

　(4)在施工过程中对于质量的监控。优化配合比设计，用低水化热水泥，并掺用一定配比的外加剂和掺合料，同时取措施降低混凝土的出机温度和入模温度。混凝土浇筑到顶部时，按标高用长刮尺刮平，在混凝土硬化前1-2小时用木搓板反复搓压，直至消除混凝土表面龟裂。混凝土浇筑应做到斜面分段分层浇筑、分层捣实，同时保证上下层混凝土在初凝之前结合好，不至形成施工冷缝。严格防止路面面层间污染，出现污染后必须进行处理。沥青混合料所用集料必须专业化集中生产、集中供料。严格制约集料质量。同时也得严格制约沥青混合料摊铺及碾压温度和施工工艺。

　2.2.3施工完成后对质量的监控

　事后质量制约也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场。事后制约包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。制约的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改善的措施，保持质量处于受控状态。

　3.小结

　建筑施工作业中，对工程监理的目的是为了确保工程按设计图纸和国家规范的要求完成，建设合格的建筑产品。施工是形成工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。在以上几个内容中，主要的是对于质量的监控，质量是工程建设管理的重点，只有对施工全过程进行严格的质量监控，用有效的措施，消除施工中的质量隐患，才能实现工程质量达到预期质量目标。若某一个要素变化，其他相关要素也会有所变化，这样才能保证系统整体功能优化。把我国的建设工程项目领域发展的更加完善、更出色。

　参考文献

　[1]彭伟斌.我国工程建设监理的目前状况与深思[J].广东水利水电，2008，(2).

　[2]胡宪华.房地产开发企业施工进度制约之探讨[J].硅谷，2010，(4).

　[3]莫宏杰，徐献邦.柳州市防洪工程白沙堤施工监理[J].广西水利水电，2005，(1).

　[4]李华林.基于目标制约的建筑工程监理研究[J].科技创新与应用，2012，(29).

　[5]唐奋强.对建筑工程质量监督管理的分析[J]科技信息，2009，(15).

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刘善武个人哲信什么？

王博，经济师、人力管理师、注册高级人力管理师，首卷《中国人力开发年鉴》人力精英（100人），省人力开发研究会特约培训师。中国人力专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO 。\x0d\　　王博，大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作。1998年开始在某特大型企业企业集团（深圳上市公司）从事人力管理工作，主要负责保险管理、企业考核管理、职称管理、薪酬改革、MIS建设（HR部分）等管理工作，筹建了集团培训中心。2002年12月某大型企业集团成立，应邀请到该集团筹建集团劳动人事部，建立了企业人力管理制度、培养了企业人力管理力量。2005年到某大型燃气公司（香港上市公司）从事人力管理。多年来，坚持学习，在学习中工作，在工作中学习。近两年做了大量的企业收购、兼并、合资的人力管理项目。多年的企业人力管理经验使其掌握人力管理各个岗位工作。\x0d\　　擅长企业变革时期人力管理，员工招聘与任用管理、企业培训体系建立、职业生涯规划与管理、E－HR管理、大学生就业培训等，并且对大型企业的筹建、收购、兼并有丰富的经验。属于实战型人力管理专家。\x0d\　　管理格言：员工不是听管理者怎麽说，而是看管理者怎麽做；做事先做人，管事先管人。\x0d\\x0d\　　李家强\x0d\\x0d\　　19-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院 ( 美国商学院最新排名第二名) ，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。\x0d\　　1993-19年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。\x0d\　　曾服务的企业有：全球企业 ：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及艾立信、诺基亚、北电集团；国内大型企业：航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制药、广州电梯；IT企业：东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信；民营企业：美的、北京科宝橱卫、汽车行业：江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。\x0d\\x0d\　　May\x0d\\x0d\　　CHRP特约国际培训师，美国康耐尔（Cornell University）管理学硕士，, 中国人力开发研究会常务理事，原美国人力管理协会（SHRM）特邀讲师，现任深圳市亿双龙人力有限公司首席咨询顾问，2002年12月成为中国优秀人力专家信息库首批入选专家。\x0d\　　拥有多年海外人力及商务咨询工作经验，曾在美国Xanada & Younker Training Organization、HRCI等机构任职，绩效显著。凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验 ，以及优秀的管理理念，回国后为不同行业机构设计及推行人力整体发展及顾客服务和管理才能发展，受到客户好评。在人力战略规划、沟通与激励、职业生涯发展、绩效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎\x0d\　　培训辅导过的企业有：林天房地产、天安保险、ABB公司（瑞典）、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局二公司、粤鹏建设，河南双强、深圳山天饮食连锁有限公司、和林电子（日本）、深圳宇阳科技发展有限公司等\x0d\\x0d\　　林泽炎\x0d\\x0d\　　1996年7月获中国科学院心理研究所人力管理博士学位，并分配到劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作，历任工程师 、高级工程师 、副总经理 、国家重点课题负责人，主持“ 中国企业人力管理体系 ”及“企业人力管理师技能鉴定国家标准”课题研究，兼任《 中国劳动 》杂志 “ 人力管理 ”栏目开拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中国企业人力管理操作方案》、《现代人力管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《 中国企业人力管理诊断与制度创建 》（3本）、《 企业人力管理核心技术和操作方案 》（12本）两套丛书。\x0d\　　曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社 、TCL集团 、联想集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司 、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力管理方案设计等工作；同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。\x0d\\x0d\　　张锡民\x0d\\x0d\　　南京理工大学企业管理硕士。历任企业生产质量部经理、人力部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授, 香港光华管理学院特聘高级培训师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师；并兼任北京双高人才中心，中关村人力经理协会和国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。\x0d\　　曾服务的企业有：联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙 集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、新疆大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制药集团公司、四通集团、新疆德隆公司、重庆宗森摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、长春**制片厂、金源化工、开普化工、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源果汁、中国普天集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司、江西丰城电厂有限公司、海南航空公司。\x0d\\x0d\　　李 毅\x0d\\x0d\　　中国人民大学工商管理学院MBA主攻人力，清华大学经济管理学院劳动经济专业，双硕士。香港大学职业经理人、台湾卡耐基、斯坦博期股权培训讲师。曾任北大纵横集团人力总监、亿镁科技（中国）有限公司综合管理部总监、凯必盛（中德合资）自动门技术有限公司综合管理总监、金马集团人力部经理等职务。曾参与人民大学和华为集团的人力合作；搜狐管理模式及部门职能设计，岗位描述，绩效考核；嘉铭集团人力规划，项目考核，绩效考核等的制订。\x0d\\x0d\　　罗 赢\x0d\\x0d\　　毕业于北京大学 ，现为企业人力开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司 ，开始人力开发管理的职业生涯。在宝洁享誉国际商界的企业管理经典中熏陶8年 ，从管理培训生到招聘经理到组织协调经理，再到中国宝洁的北京地区人力经理，成为一名优秀的职业经理。98年底，罗先生为著名的国际猎头公司选拔推荐，以29岁的年龄，出任美国优利系统（中国）公司的人力总监，成为当时在华跨国公司少有的本土化人力总监，也是中国优层领导团队中最年轻的总监 。上任后1年内就成功地协助新任总经理重建了公司的领导团队 ，实施了业务组织的战略重组，当年实现多年亏损后的经营盈利 。2001年起，开始从事商务人力开发管理的职业专家服务 ，融十年跨国公司的职业管理经验，厚积薄发，不断开发出面向本土企业的人力开发管理应用理论和应用技术，如企业人力管理5层平台理论，企业文化冰球模型理论，现代企业精效招聘技术，人力开发4个层面理论，等等。迄今已在全国各地讲授公开课和企业内训课20余场，以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得学员的高度满意反馈和高度评价，深受企业客户的欢迎。

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刘善武 老师

佛商学院院长、深圳市哲信管理咨询顾问有限公司董事长、山东大学经济管理学院研究生导师、商务部高级商务策划师、高级心理咨询师、速赢商学院副院长、广东省管理咨询协会副会长、专家顾问团成员、IACMSP国际华人医学家心理学家联合会成员、曾获全国青年科技论文三等奖。　刘善武先生潜心研修管理学、佛学二十多年，同时从事企业管理研究及心理咨询十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速发展、常葆青春的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在大课教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。2008年金融危机后，针对多个大中型企业总裁个人辅导时发现的企业精神困境问题，用“心灵疏导、内外并治”的方法提出“佛心商道”理念---结合传统佛学及东方智慧，　用课程及工作坊的形式企业家从容面对席卷世界、久而不愈的经济危机、错综复杂的市场关系、全球产业变革、企业发展与个人成长的瓶颈、家庭关系、社会关系、自我认知，等等问题带来的诸多心理压力。　刘善武先生致力于将管理学、心理学、佛学等与企业日常运营管理融合，实现企业经营者的个人价值、企业社会价值以及员工价值三者的充分统一，发挥企业最大的潜力。　信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是经营管理理论的唯一检验标准，先后创立8家企业用于管理理论的实践，均取得不俗业绩，使近万名员工感受到幸福、平和、安居乐业的同时，自己也获得了充分的身心自由，这也是“佛心商道”效果的最佳印证。　顾问擅长：企业家心理辅导、高级管理人员经营认知改善、企业战略制定、公司财务规范、沟通领导力、企业文化建设　培训风格：分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂　培训擅长：企业家认识培训、精神提升，企业战略发展、企业文化构建、领导力、人际沟通、　员工凝聚力团体培训及讲座

编辑本段主要课程：

1. 佛心商道—佛光照亮企业家精神　2. 禅修与心智---企业家心的训练　3. 快乐飞跃---8V管理制胜模式　4. 企业战略发展　5. 高效团队建设和激励　6. 财务管理的核心与延伸　7. 企业文化—-精神力决定竞争力　8. 领导力修持道次第

编辑本段部分服务客户：

中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。

柳州东城燃气单一来源

博世售后服务热线电话：400-9020-799

博世壁挂炉24小时服务中心专业维修壁挂炉的各种故障问题，公司有优秀的维修人员和精练的技术，

我们还以诚信为生命线，靠讲信誉、守承诺，赢得客户的信任与支持。高标准要求自己，

把客户交给我们的工作做到至始至终，尽善尽美。

维修温馨提示：

1.本订单全部费用需要在实际服务时与商家(工程师)进行确认，根据实际情况收费 ；

2.本订单(保修期外)上门费，不包括维修材料费、高空费、人工费等等 ；

3.机器使用时间15年以上，建议购买新机；

4.维修后开保修单，免费质保三个月至六个月(具体保修时间换材料有关，保修期限已开单据为准) ；

5.工程师维修经验均有5年以上维修/安装经验，请您放心选择 ；

6.请仔细核对您填写的手机号，并保持电话畅通，工程师接单后于此号码沟通或预约具体上门时间 ；

燃气壁挂炉常见故障与解决方法：

过热故障

故障现象： 熄火，主控器报警，故障显示屏显示过热干烧故障代码。

故障原因：

（a) 暖分器配被关闭，导致主热交换器中的水温急速上升，热水温度超过90℃，导致旁通阀打开。

（b) 暖管路堵塞，使水循环速度减慢，水温急速上升，热水温度超过90℃。

（c) 过热保护温控器不良，应常闭而不能常闭。

（d) 三通阀流向切换功能紊乱（三通阀型），有可能为连接线错位或者球体装配错位及对球体旋转不良，导致在暖时，热水经三通阀进入板换而进行小循环，水温急剧上升。

（e) 控制器故障。

（f) 分配器（开关）装反方向。

（g) 过滤器堵塞。

解决方法：

（a) 打开暖分配器。

（b) 疏通暖管道。

（c) 更换过热保护温控器。

（d) 连接线错位则纠正连线；球体装配错位就重新正确装配三通阀球体；球体旋转不良则更换三通阀。

（e) 更换控制器。

（f) 重新装配分配器（开关），使之方向正确。

（g) 清洗过滤器。

全国服务维修网点：

北京市，上海市，广州市，深圳市，杭州市，苏州市，南京市，重庆市，成都市，天津市，无锡市，

长沙市，郑州市，宁波市，西安市，济南市，青岛市，福州市合肥市，佛山市，大连市，南通市，

沈阳市，东莞市，常州市，昆明市，烟台市厦门市，泉州市，绍兴市，太原市，南昌市，长春市，

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珠海市，鄂尔多斯市，金华市，洛阳市，贵阳市，镇江市，淄博市，泰州市盐城市，南宁市，湖州市，

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新乡市，衡阳市，菏泽市，宿迁市莆田市，岳阳市，三明市，南阳市，宜春市，湛江市等均可提供

不交物业费物业不开燃气证明

四川。

中国天然气来自新疆、四川、内蒙、陕西四个原产地。柳州距离四川最近，为了节省经费，燃气的输送来源就是四川省，也是唯一的来源。

柳州东城燃气发展有限公司于2014年04月14日在柳州市工商行政管理局登记成立，法定代表人彭尔年，公司经营范围包括销售燃气，包括天然气、液化石油气、煤气等。

城管举报电话是多少？

“之前交了5200元,现在又要求交1000多元,到底还要交多少钱,物业才能开证明给我们通天然气?”连日来,阳和工业新区香桥路星宇华成苑小区的业主,就物业要求先预交物业费才肯出证明通天然气一事,议论纷纷。为了尽快能使用上天然气,网友@木易_ 向“晚报微姐”(微信号lzrbwj)和柳报维权哥(微信号lzwbwq)反映。连日来,记者对此事进行了走访。

星宇华城苑小区

要先预交物业费才能开通气证明?

1月9日,记者来到该小区看到,小区为高层建筑,楼栋墙面上已安装好燃气管道,一楼宣传栏上张贴有安装燃气的通知和公告。

小区燃气管道工程已完成

“小区安装燃气这条路很坎坷,从2017年至今,我们一直使用瓶装液化气烧水做饭、洗澡。”该小区居民介绍,早在2017年交房时,房开要求业主们交纳2600元/户的燃气初装费,方可交出新房钥匙。可几年过去了,却没有安装。2020年,服务小区的柳州市星宇物业服务有限责任公司以抵2年物业费为由,要求业主再次筹资2600元/户用于燃气初装费。可是时至今日,钱交了燃气管道安装工程也完成了,却迟迟不通气。

2016年居民缴纳燃气初安装费凭据

上月底,物业公司在小区里张贴《关于开通燃气的通知》,要求业主与该公司重新签订物业服务合同,并结清截至2021年底相关各项费用和预收2022年1-3月费用,才能开具通气证明。看到通知后,业主群里“炸窝”了,大家纷纷表示:“现在离通气就只差一步,却被物业公司‘卡喉’了。”

物业发布的安装燃气通知

当天记者来到物业办公室,看到有些居民正在缴纳物业费,领取通气证明。有名业主称,他一次性缴纳了15个月的费用,即2021年一整年加上今年的1、2、3月的物业费,一共1700多元。该业主解释了去年没有缴纳物业费的三大理由:此前房子延期交房,违约金一直未赔付;房子于2017年交房后,房产证至今没有得;还有就是物业公司服务不好。“但物业要求先交物业费再开具通气证明的做法,是否合理?”对此,业主产生了质疑。

物业:预收物业费用于小区设备更换

对于居民的质疑,该物业公司有关负责人丁女士承认小区在交房前,居民向房开支付了2600元/户的燃气初装费,部分费用收据盖有物业公司的公章。

“但是这钱归房开拿,和物业公司没有关系。”丁女士称,该公司于2017年5月进驻小区,房开公司因资金问题于2019年9月申请破产,但是房开公司与燃气公司所签订的《小区燃气管道工程委托安装合同》要继续履行。

物业公司发放的倡议书

为了做好小区安装燃气后续工作,该物业公司于2020年向小区业主发放倡议书和《关于星宇华城苑安装燃气意见咨询表》,倡议书写明:凡同意再次交纳2600元物业费(仅用于燃气管道的安装,专款专用),可以抵扣两年的物业费,抵扣时间为:2018年5月-2020年4月。经收集,小区290多户居民都在意见咨询表上签名同意。“这笔燃气初装费,是居民自愿缴纳的。”丁女士表示,物业公司在社区的全程监管下,和业主代表一起推进小区燃气管道工程安装。

2020年物业公司向居民征集安装燃气征询表

至于为何要求业主缴清2021年及预收今年1-3月的物业费,丁女士介绍,小区里有300多户居民,只有10多户缴纳了物业费。为了更好地解决物业费一事,物业公司将之前交房时签订合同物业收费为元/m2改成了元/m2,希望业主按照元/m2缴清2021年的物业费和预交今年1-3月的物业费,而预收3个月的物业费,主要用于更换小区已瘫痪的监控设备。

2021年居民缴纳燃气初安装费凭据

“房开破产,小区没有办理得产权证,业主有怨气可以理解。”丁女士称,为了完善小区的设备,物业公司一直在垫钱支出,小区的管理也在变好,物业公司希望能够和业主齐心协力,共同管理好小区。

1月18日,记者从物业公司了解到,该小区有294户符合通气条件,当前已有183户缴清物业费并已通气。

律师:物业不能以此为由拒开证明

记者从燃气公司了解到,该小区有关燃气安装合同,是此前房开与燃气公司所签订。为确保用户安全通气,燃气公司工作人员根据物业开具的通气证明,到现场进行检查,符合条件后方可通气。

那么,物业公司以开通气证明为由,要求业主缴清和预收物业费,不缴清就不开通气证明,此举是否合理?柳州日报社法律顾问、广西华尚律师事务所黄华律师认为:本案存在两个法律关系,一是业主与物业公司之间的物业服务关系,若业主拒绝缴纳物业费用,则物业公司可向法院起诉;二是物业公司履行的房开与燃气公司签订的合同里,若没有注明“需缴纳物业费方可开具通气证明”,而物业公司以此为由拒开证明,则业主可向法院起诉。

城管执法投诉电话是12319。

12319是城建服务热线，是国家建设部和信息产业部确定的全国建设行业公益服务专用电话号码，涵盖公交、供水、燃气、供热、违章建筑等各个方面。