燃气信息管理系统开户管理系统操作流程包括哪些_2021燃气

1.燃气工程项目规范2022

2.华润万家操作流程是什么

3.ic卡膜式燃气表可以网上缴费吗

4.ERP系统的生管操作流程

使用方法：

使用时，用户到燃气公司指定的售气网点交费购气，计算机销售终端将用户购气量以及其它初始化信息写入IC卡中，用户将该卡插入卡表中（注意：插卡方向，打开电池盒盖，要求卡中芯片面朝上，垂直插入，待液晶显示屏显示数字后再拔卡），卡中的购气量自动输入到表中。

红色的按钮：

开关，把手跟器官平行是开，和管成90度直角是关。

绿色的把手开关：

是一个压力阀，不用管他直接把燃气灶的气管接上去就好了

天然气：

1，人们长期以来通用的“天然气”的定义，是从能量角度出发的狭义定义，是指天然蕴藏于地层中的烃类和非烃类气体的混合物。在石油地质学中，通常指油田气和气田气。其组成以烃类为主，并含有非烃气体。

2，天然气主要用途是作燃料，可制造炭黑、化学药品和液化石油气，由天然气生产的丙烷、丁烷是现代工业的重要原料。天然气主要由气态低分子烃和非烃气体混合组成。

3，

天然气是存在于地下岩石储集层中以烃为主体的混合气体的统称，比重约0.65，比空气轻，具有无色、无味、无毒之特性。

天然气主要成分烷烃，其中甲烷占绝大多数，另有少量的乙烷、丙烷和丁烷，此外一般有硫化氢、二氧化碳、氮和水气和少量一氧化碳及微量的稀有气体，如氦和氩等。天然气在送到最终用户之前，为助于泄漏检测，还要用硫醇、四氢噻吩等来给天然气添加气味。

4，天然气是较为安全的燃气之一，它不含一氧化碳，也比空气轻，一旦泄漏，立即会向上扩散，不易积聚形成爆炸性气体，安全性较其他燃体而言相对较高。

5，天然气在空气中含量达到一定程度后会使人窒息。天然气不像一氧化碳那样具有毒性，它本质上是对人体无害的。不过如果天然气处于高浓度的状态，并使空气中的氧气不足以维持生命的话，还是会致人死亡的，毕竟天然气不能用于人类呼吸。作为燃料，天然气也会因发生爆炸而造成伤亡。

燃气工程项目规范2022

通常不能在网上进行缴费，因为这类燃气表往往没有对应的账号，在网上缴费无法查找到账号，自然就无法充值。IC卡燃气表一般都需带卡到燃气管理部门或营业厅，交给工作人员，对方将购气量通过计算机管理系统写入进IC卡中才能完成充值。回到家后将充值好的IC卡，再次插入燃气表上即可使用。

一、IC卡燃气表

具有自动收费功能，一户一表一卡，用户将费用交给燃气管理部门，管理部门将购气量通过计算机管理系统写入IC卡中，用户将IC卡再插入IC卡燃气表中，便可获得所购燃气量的使用权限。在用户用气的过程中，IC卡智能表中的微电脑自动核减剩余气量，所购气量用尽后便会自动关阀断气，用户需重新购气方能再次使IC卡燃气表开阀供气。 IC卡还能记录燃气表的运行情况，在管理机或管理软件下将表的总用气量、总购气量、开关阀状态等信息进行管理。IC卡燃气表可以提高管理效率，有效防止欠费，避免上门抄表。适合用于天燃气、煤气等流量的计量。 带漏气报警功能的IC卡燃气表可以监测表内气体的泄漏，当表内可燃气体泄漏时，该燃气表的可燃气体探测器会发出声光报警提示，同时表内的液晶屏也会显示报警信息，并自动关闭阀门，以达到保障人民生命财产安全的效果。

二、使用天然气要注意什么

1、注意通风

虽说现在绝大多数线路都是有保障的，但仍然难以避免天然气泄漏的风险。所以使用天然气时，一定要注意需注意通风，门窗不要关得过于紧闭，否则一旦发生泄露事故，空气又不流通，很可能会导致出现意外事故。

2、定期检查

其次，天然气使用期间也要定期对管道进行检查，从根源杜绝泄漏风险。一旦发现存在漏气现象，需得立刻关闭掉阀门，并且联系专业的人员上门进行检修，维修完成后才可恢复使用，切勿擅自操作。

3、设备问题

另一方面，天然气泄漏可能不是管道的问题，二是其他使用设备的问题，比如燃气热水器或是燃气灶等。所以，使用这类设备时，也需定期进行检查，如果存在泄漏风险也需立即停止使用并检修。同时，还要注意热水器和燃气灶都需要选择正规渠道购买。

华润万家操作流程是什么

燃气工程用气规模应根据城乡发展状况、人口规模、用户需求和供气等条件，经市场调查、科学预测，结合用气量指标和用气规律综合分析确定。

建设要求

1.供应系统应具备事故工况下能及时切断的功能，并应具有防止管网发生超压的措施；

2.燃气设备与管道应具有承受设计压力和设计温度下的强度和密封性；

3.供气压力应稳定，燃具和用气设备前的压力变化应在允许的范围内。

燃气供应系统应设置信息管理系统，并应具备数据集与监控功能。燃气自动化控制系统、基础网络设施及信息管理系统等应达到国家信息安全的要求。燃气设施所使用的材料和设备应满足节能环保及系统介质特性、功能需求、外部环境、设计条件的要求。设备、管道及附件的压力等级不应小于系统设计压力。在设计工作年限内，燃气设施应保证在正常使用维护条件下的可靠运行。当达到设计工作年限或在遭受地质灾害、运行事故或外力损害后需继续使用时，应对燃气设施进行合于使用评估。燃气设施应取防火、防爆、抗震等措施，有效防止事故的发生。管道及管道与设备的连接方式应符合介质特性和工艺条件，连接必须严密可靠。

燃气设施的运行单位应配备具有专业技能且无间断值班的应急抢险队伍及必需的备品配件、抢修机具和应急装备，应设置并向社会公布24h报修电话和其他****。

2.3.5燃气设施可能泄漏燃气的作业过程中，应有专人监护，不得单独操作。泄漏燃气的原因未查清或泄漏未消除前，应取有效安全措施，直至燃气泄漏消除为止。

法律依据：《城镇燃气管理条例》第五条院建设主管部门负责全国的燃气管理工作。县级以上地方人民燃气管理部门负责本行政区域内的燃气管理工作。县级以上人民其他有关部门依照本条例和其他有关法律、法规的规定，在各自职责范围内负责有关燃气管理工作。

ic卡膜式燃气表可以网上缴费吗

功能操作流程1.收货管理收货管理要达到的目的是对到货商品与订单的单品名目及数量核对检查；并对商品条形码有效性及其在后台应用系统中的合法性进行检验，保障商品顺利通过超市收款台；最后自动生成收货清单。主要流程如下：供货厂商按照订单要求将货品送到华润万家的收货处，超市验收人员在收货区利用RF手持终端调用后台数据库中相对应的订单，与供货厂商送来的商品逐一检查对照，并进行确认。包括：物品编码、物品数量、生产地、品种、规格、包装时间、保质时间、旧价格、新价格、变更时间、条形码标准等信息。验收人员使用手持设备对后台服务器收货信息实时更新，同时记录收货时间和收货人，并可以通过RF手持终端与网络打印机相连，实时打印收货清单。如果在查验过程中出现商品条码与后台系统不符或商品数量与订单上该商品数量不符等问题，可以拒收货物。2.货位管理货位管理是为了记录货位空间使用情况，同时粗放管理卖场货位上不同商品的销售情况；并利用历史数据加以分析，更加有效地使用货位空间，使空间利用率、商品进货量、商品的摆放最大程度地适应销售的需要。操作人员查询货架上物品在货区的具体位置及空间状况，如，X商品在A货区B通道C货架2层，用叉车将物品送到位。当货位内的商品有大的移动时，负责商品上架的操作人员通过RF终端或RF车载大屏幕资料收集器实时将商品货位空间的变化情况记录到系统中。通过每天的抽样盘点，工作人员查看快速销售的商品货位货量的存储情况、空间大小及物品的销售量，记录货仓的区域、容量、体积和装备限度。通过对历史记录的提取，并利用数学模型加以分析，给出优化的一次进货量、空间分配、商品摆放、快速销售各种情况相组合的目标方案。3.盘点管理在零售业中，盘点有以下几种：定期盘点、小循环盘点、抽样盘点。定期盘点又叫大盘，流程如下：设置固定时间，如一个月或一个季度盘点一次，并将整个超市卖场划分为不同的盘点区域。将现场清点的商品数量输入到手持终端中并上传给后台数据库，后台数据库根据实时上传的资料与系统中资料进行比较，数量若有差异，系统实时通知手持终端的使用者重新盘点，系统同时自动生成盘点清单差异表提交上级处理。小循环盘点又称小盘，流程为：按商品销售速度、销售量等因素分类由系统软件设置出循环盘点周期表，根据循环盘点周期表、商品组织表和货物摆放区域表制订周期盘点表，并保证所有商品在大盘之前必须参加4次周期盘点。盘点操作过程中，手持终端显示商品最小库存量时，应及时下订单，做到及时补货。小盘做得好，大盘可以大大缩短时间。每天抽样盘点的操作流程为：系统通过无线网络通知任意一台手持终端，进行现场实时抽样盘点。系统可以迅速得到结果，也可以与手持终端进行反复对话，实现现场查询和检验。4.查询管理自从华润万家条码移动信息管理系统上线后，工作人员可以随时随地通过手持终端进行商品信息、库存情况、变价核对、订单校验等方面的查询。并且使经理级管理人员的现场实时查询和店面的现场实时指挥工作变得非常方便、容易。应用效果华润万家用了爱创条码移动信息管理解决方案后，通过在每个门店中有规则地分布多个AP，构成无缝无线网络，覆盖整个超市，保证了工作人员使用无线手持终端在超市的各个区域都能进行数据的实时提取、上传以及查询，使信息神经末梢延伸到了门店每个角落。该系统帮助华润万家提升了物流效率，加快了货物销售速度，增加了仓库吞吐量，从而使得华润万家能够以较少的仓库面积支持更多的门店，加快了其扩张速度；在货品、货位、价格管理等各个环节实时的信息集和传输，大大加强了销售的准确性和灵活性，并杜绝了前端的差错；由于用自动化技术，也减轻了员工的劳动强度和复杂程度，提高了员工生产效率，还实现了无纸化运营。成为零售业的旗舰企业是华润万家追求的目标，因此，华润万家始终积极用不断进步的计算机网络技术。华润万家表示，今后将继续与爱创合作，借助其条码移动管理技术支持本身的业务发展，确保在零售行业中的领先地位。

ERP系统的生管操作流程

IC卡燃气表是可以在网上缴费的。具体步骤如下：

1、在手机上下载并打开“支付宝”APP，点击左边的“更多”。

2、在页面中找到并打开“生活缴费”。

3、点击“燃气费”，在新页面中输入用户名和户号对用户身份进行绑定。

4、绑定身份完成之后即可交费。以后交费可以直接通过该方式交费，并且不需要再次绑定用户身份。

IC卡燃气表

具有自动收费功能，一户一表一卡，用户将费用交给燃气管理部门，管理部门将购气量通过计算机管理系统写入IC卡中，用户将IC卡再插入IC卡燃气表中，便可获得所购燃气量的使用权限。

在用户用气的过程中，IC卡智能表中的微电脑自动核减剩余气量，所购气量用尽后便会自动关阀断气，用户需重新购气方能再次使IC卡燃气表开阀供气。

IC卡还能记录燃气表的运行情况，在管理机或管理软件下将表的总用气量、总购气量、开关阀状态等信息进行管理。IC卡燃气表可以提高管理效率，有效防止欠费，避免上门抄表。适合用于天燃气、煤气等流量的计量。

带漏气报警功能的IC卡燃气表可以监测表内气体的泄漏，当表内可燃气体泄漏时，该燃气表的可燃气体探测器会发出声光报警提示，同时表内的液晶屏也会显示报警信息，并自动关闭阀门，以达到保障人民生命财产安全的效果。

使用说明

一、工作原理：IC卡模式燃气表由基表、控制阀门、控制器组成；

燃气表控制器监控和记录燃气表的使用过程，根据燃气表内的气

量以及用户操作的合法性自动控制燃气表阀门的开或关。

二、产品执行标准：产品执行Q/WX001《IC卡模式燃气表》企业

标准。

三、适用范围及使用环境：

IC卡模式燃气表适用于计量天然气、液化石油气、空混气

适宜在室内或干燥通风，不易积水的地方安装

使用环境：

温度-10摄氏度~40摄氏度

相对湿度小于或等于95%

大气压力86kPa~106kPa

四、基本配置：

燃气表1台；

5号碱性电池3节（或2节）或锂电池1节；

IC卡1张；

说明书1本

五、使用说明

使用表具前应先到相应售气部门注册，领取IC卡；新表只有经燃气公司的确认后方可启用。

六、质量保证:产品保修期为12个月，保修期内实行“三包”。

ERP

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

包括在整个企业内用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境

包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成

的工程系统、商业系统、数据集和外部集成 (EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时

间的、面向整个供应链管理的企业。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业管理系统。

它是从MRP(物料)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系统的特点及核心内容包括有：

·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力等核心模块。

·物流管理系统用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力开发等方面同样集成了先进的理念。

·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。?

·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

·用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。?

·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

具体来讲，ERP与企业的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1. 企业与ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件。企业运行发展中，这些相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整的决策。

2. 调整运用企业

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用。

3. 信息技术对管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:

A. MIS系统阶段( Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B. MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产调度管理及决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

举个例子说明：

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”(商务沟通)

妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)

妻子记录下需要做的菜单(MPS)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。

打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(购询价)

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量购)

妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)

回到家中，准备洗、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。

妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。

下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”(紧急订单)

“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)

“好的，肯定让你们满意。”(订单确定)

“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。”(紧急购)

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(购委外单跟催)

“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了。

“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)

6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)

“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备购)，最好能再雇个小保姆(连人力系统也有缺口了)。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要)

记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者