深圳市天然气价格监督部门有哪些管理单位_深圳市天然气价格监督部门有哪些管理

1.深圳市房东天然气收7元贵吗

2.深圳市燃气集团有限公司的简介

3.深圳燃气是国企吗

4.深圳市管道天然气价格

5.深圳旅游小巴出租在深圳租一辆小巴每天多少钱

6.深圳燃气公司电话深圳天然气24小时热线电话

深圳市住房建设局设12个处室。

（一）办公室

承担文电、会务、机要、档案、信息、保密、信访、督办、接待、固定资产管理、政务公开和重要文稿起草工作；统筹协调局信息化建设；承担机关财务、行政事业性收费、内部审计和固定资产管理工作。

（二）人事处

承担党务、纪检、监察、机构编制、人事、工青妇、计划生育、离退休人员服务等工作。

（三）政策法规处

起草相关地方性法规、规章和政策；组织重大调研；承担机关有关规范性文件的合法性审核工作；承担有关行政复议和行政应诉工作。

（四）住房改革与发展处

起草住房改革和住房保障有关政策，并组织实施和监管；组织开展全市保障性和政策性住房的出售、出租、产权管理、拆迁补偿等工作；承担住房公积金监管工作；承担市房屋委员会办公室、市住房公积金管理委员会办公室和市住房制度改革办公室的日常工作。。

（五）住房保障处

参与编制住房发展规划和年度计划，拟订保障性住房发展规划和年度计划并组织实施；编报住房基金和住房保障资金的使用计划；拟订保障性和政策性住房的建设标准；组织市本级政策性和保障性住房项目的建设、拆除重建和改造以及住房公共配套等固定资产的管理和维修工作。

（六）物业监管处

承担物业管理的市场管理及行业管理；拟订物业管理行业发展规划、相关政策并组织实施；依法监管物业管理招投标；承担物业管理的指导和监督工作；指导和监督各级维修基金的管理；承担市物业管理委员会办公室的日常工作。

（七）建筑市场与招标投标监管处

起草招投标有关法规、规章和政策并组织实施；监督管理建筑市场，规范各方主体行为；依法监管建设工程招标投标活动；指导建设工程造价管理工作；承担建筑行业统计工作。

（八）建筑业管理处

拟订建筑行业发展规划；实施企业资质许可，查处资质违规行为；建立健全建筑市场信用体系；推行预选承包商制度；指导建筑工程应急抢险队伍建设。

（九）质量安全监管处

监督执行建设工程质量、安全生产和文明施工的法律、法规和政策;承担建设工程施工许可和竣工验收备案管理工作；组织或参与建设工程质量、安全事故的调查处理，指导施工现场应急抢险工作；承担房屋修缮、改造及安全使用的监管工作。

（十）勘察设计与科技处

承担勘察、设计的行业管理和市场监管工作；承担建设科技管理工作；承担工程建设标准管理工作，组织编制地方工程建设技术规范；承担住宅产业化的具体实施工作。

（十一）建筑节能与建材处

拟订建筑节能、墙体材料改革、建筑工业化和建材业发展规划与年度计划并组织实施；推进建筑节能减排、绿色建筑和建筑工业化工作；承担建材行业市场准入、循环利用的监督管理；管理建筑节能专项资金、墙体材料改革基金和发展散装水泥基金。

（十二）燃气发展与保障处

承担燃气（天然气）行业和安全监管工作；组织协调、监督管理燃气项目建设；监管天然气长输管线及场站；监督管理管道燃气特许经营；核发燃气行业经营许可；组织或参与燃气事故的调查处理；参与制定和调整燃气价格及其他收费标准。

深圳市房东天然气收7元贵吗

深圳市燃气集团股份有限公司，始于1982年，中国500强，上市公司，中国A股市值较大的城市燃气企业，以城市燃气经营为主的大型专业公司深圳燃气是一家以城市燃气经营为主的大型专业公司，创立于1982年，2004年改制为中外合资企业，2009年在上海证_交易所成功上市。

公司总部所在的深圳市是中国改革开放前沿，毗邻香港、澳门，经济总量持续稳定增长，具有国际化区位优势。

目前，公司总资产超过130亿元，年销售收入近100亿元；公司坚持“走出去”发展战略，实现了“深圳燃气”品牌在广东、广西、湖南、江西、江苏、安徽、山东、内蒙古等多个省区的战略布局，拥有管道天然气客户超过200万户，瓶装石油气客户超过100万户，覆盖人口超过1000万人。

资本运作

卓越绩效深圳燃气上市以来，累计从资本市场融资34.88亿元，保持又好又快发展的强劲势头，成长为中国A股市值最大的城市燃气企业。

公司借鉴美国波多里奇奖评审标准，于2008年在经营管理中全面导入卓越绩效模式，荣获2011年深圳市市长质量奖。

气源拓展

保障供应深圳燃气在全球范围内拓展多元气源，对接广东大鹏LNG项目和国家西气东输二线工程；建设深圳市天然气储备与调峰库和求雨岭天然气安全储备库，拥有内蒙古乌审旗、安徽宣城两座天然气液化厂。

深圳燃气推行天然气“多气源、一张网、互联互通、功能互补”的管网供气模式，建设深圳市天然气利用工程和高压输配系统工程，在全国20多个城市建设完备的燃气输配系统，已建成各类天然气加气站50多座，运营燃气管网超过7500公里。

公司率先开展天然气分布式能源示范项目，积极寻求上下游产业链延伸。

安全第一

客户为尊“安全第一”是深圳燃气始终奉行的运营理念。

公司贯彻“安全最优先权”原则，拥有业内领先的管道完整性管理系统，完善高效的应急抢险体系，连续10余年被授予“全国安康杯竞赛优胜企业”，被国家安监总局认定为“全国安全文化建设示范企业”。

“客户为尊”是深圳燃气对数百万客户的庄重承诺。

公司始终秉持深客户为尊”的服务理念，坚持以客户需求为导向，以服务传输价值、铸就品牌，实现立体式服务管理体系，推动服务平台与互联网的有效结合，客户满意度连续十余年位居行业前列。

服务民生

责任为先深圳燃气作为一家为社会民生服务的公用事业企业，肩负着履行社会责任的使命。

公司坚持以安全为核心，重视服务，强化管理，共谋发展；持续关注和尊重利益相关方的期望和诉求，努力做到让客户满意、政府放心、股东满意、员工满意，最大限度的创造经济、社会和环境的综合价值。

抢抓机遇

低碳发展未来，深圳燃气致力于发展天然气事业，全面参与能源市场竞争，倡导和建设舒适、优美、环保、文明的城市新生活，持续发展成为管理先进、技术领先的最专业的城市清洁能源运营商。

产品分类：电能/能源/化工,500强企业品牌理念：品牌发源地：广东省深圳市董事长：李董电话：0755-88660777,83601139品牌成立年份：1982

深圳市燃气集团有限公司的简介

贵是贵了点，但是不违法。这个是 你情我愿的。不行就只能打包走人。

法律依据

根据国家和省有关规定将居民用气需求分为三档，各档气量价格实行超额累进加价，具体方案如下：

1.分档气价为：第一档气价为3.50元/立方米，第二档气价为4.00元/立方米，第三档气价为5.25元/立方米。

2.分档气量为: 第一档用气量每年5月至10月为0-30(含)立方米（覆盖率约为92%）、 11月至次年4月为0-40（含）立方米，（覆盖率约为91%）;第二档用气量每年5月至10月为30-35(含)立方米（覆盖率约为95%）、 11月至次年4月为40-45（含）立方米（覆盖率约94%）;第三档用气量每年5月至10月为35立方米以上、11月至次年4月为45立方米以上。

3.学校、社会福利机构等非居民用户，根据国家和省有关政策规定执行居民生活用气价格，但不执行阶梯气价，气价统一按3.70元/立方米执行。

为什么要完善居民阶梯气价制度？

为引导居民节约用气、合理用气，促进天然气市场可持续健康发展，根据国家和省有关规定， 2015年底前所有已通气城市均应建立居民生活用气阶梯价格制度，其中已实施阶梯气价的城市，要根据国家和省的有关规定进一步完善相关政策。

深圳市在2008年就率先全国建立了居民生活用气阶梯价格制度，具体为：每年5月至10月每户每月用气量35立方米内（含本数）及每年11月至次年4月每户每月用气量45立方米以内（含本数）部分气价为3.50元/立方米；超出部分气价为4.00元/立方米。

深圳市现行居民生活用气阶梯价格制度与国家要求不完全一致，表现在：一是设置了两阶梯价格制度且分档气量较为宽松，与规定的三阶梯制度不一致。二是分档气价比例关系安排不一致，国家规定各档气价按照不超过1:1.2:1.5左右的比例关系确定，而总体看我市现行气价政策对于促进居民节约用气、体现资源稀缺程度的作用力度仍显不足，需要根据国家和省有关规定加以完善。

一、2021年深圳燃气价格为多少钱一立方米？

从深圳燃气网上营业厅得知，目前深圳燃气价格为以下标准：

（1）居民居家生活和集体宿舍用气

夏季（5月-10月）：

第一档管道天然气，用户月用气量为0-30(含)立方米时，收费3.5元/立方米；

第二档管道天然气，用户月用气量为30-35(含)立方米时，收费4.0元/立方米；

第三档管道天然气，用户月用气量为35以上(含)立方米时，收费5.25元/立方米。

冬季（11月-次年4月）：

第一档管道天然气，用户月用气量为0-40(含)立方米时，收费3.5元/立方米；

第二档管道天然气，用户月用气量为40-45(含)立方米时，收费4.0元/立方米；

第三档管道天然气，用户月用气量为45以上(含)立方米时，收费5.25元/立方米。

（2）学校教学和学生生活、社会福利院机构等非居民用气，收费统一按3.70元/立方米。

（3）工商业用户，收费统一按4.39元/立方米。

深圳燃气是国企吗

2004年通过国际招标招募改制为中外合资企业，是深圳市授权投资、建设及经营深圳市城市天然气利用的唯一燃气企业。目前深圳燃气总资产35亿元，净资产15亿元，管道燃气用户200多万户（包括居民用户和工商业用户）。

深圳燃气有良好的银行资信和财务状况。每年都被中国人民银行委托的独立的资信评估机构评为“3A”信用等级。 企业商标

整个标志外型饱满大方，色彩明亮协调，写实与写意的手法贯穿其中，是燃气集团个性化、识别化的最佳体现。该标志传达信息简洁明了。色彩和造型表现了企业追求稳健、牢靠，传输温暖、安全的基本理念。圆，意为输送燃气的管道，企业通过管道输送燃气，带给千家万户源源不断的生活动力。圆，也象征企业追求事业圆满、前程如意的美好愿望。火，静静的燃烧在燃气人的掌控下它温顺、静默，它代表着企业的主业，是燃气人为之奋斗的美好事业的象征。意喻燃气人默默奉献，创造持续发展的未来。蓝、白、绿、黄渐变的火焰蕴含了三个层次的含义：蓝色火焰，是燃气充分燃烧的实景，体现燃气的优质稳定；白色火焰似蓝色火焰外的一道安全屏障，体现了燃气人完善的安全管理体系；绿至黄的渐变火焰，绿色象征燃气事业的绿色环保，体现了为社会造福，为人类不断贡献的企业价值

观。**是温暖和光明的象征，是燃气人带给千家万户温馨和希望。 开拓：开拓是变革时代的生存之道，是企业生存及追求的核心手段。面对国内外市场的纷繁变化，企业惟有与时俱进，勇于开创拓新，在开拓中求发展，才能在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展。深圳燃气刚刚由国有独资企业向合资企业转变，需要企业以创新精神，开拓精神，即以管理创新、服务创新、技术创新来全力打造一个全新的现代化燃气企业。

创新：企业竞争能力的核心是创新能力。创新是企业持续发展的不竭动力。实践证明，深圳燃气就是通过不断探索创新，积极开拓进取，才取得今天的发展成就；现在也必须坚持创新，审慎分析和把握未来发展变化的趋势，走“以创求进”的道路，去夺取深圳燃气新的更大的胜利！

高效：高效率、高效益。市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是深圳燃气获得持续发展的重要保证。

服务：服务是深圳燃气立业、发展的根本，客户的需要就是企业的工作，员工的存在就是要为客户提供更优质的服务。让消费者满意、让客户满意是衡量我们每个部门、每个员工工作好坏的最重要标准。想客户之所想，为客户提供优质服务，是开拓和创造燃气市场的必然要求。千方百计进行服务创新，挖掘服务潜力是企业经营管理工作的最重要的内容之一。 深圳燃气大力推动企业的管理创新、经营创新、科技创新和服务创新，使企业现代化管理水平跃上新台阶。公司全面推行信息化管理，率先在国内同行业中开发和使用“城市燃气客户服务及生产管理系统”，推出“25199999、83800000”24小时服务热线，在燃气专业化管理、客户服务和技术研究等方面取得了多项创新成果，“城市燃气调度系统”、“城市燃气管网安全评估系统”和“中国燃气企业安全信息管理系统”均为国家部级重点科研项目并广泛应用于安全生产，提高了安全和服务工作的技术含量，连续多年实现安全生产无重大责任事故。面向未来，深圳燃气将致力于天然气事业，优化能源结构、改善城市环境，倡导和建设舒适、优美、环保、文明的城市新生活；进一步优化管理模式，提升科研技术能力，以创造客户价值为导向塑造燃气服务文化，提高优质服务水平，确保安全高效供应；利用深圳燃气的品牌能力和管理模式开拓国内城市燃气经营市场，推动企业实现长远发展目标，持续成长为管理先进、技术领先的现代能源服务企业。

深圳市管道天然气价格

深圳燃气是国企。深圳燃气是指深圳市燃气集团股份有限公司，最初成立于1982年，经过多年的发展，于2004年改制为中外合资企业，进一步增强了企业的活力和市场竞争力。2009年，公司在上海证券交易所成功上市。

业务范围与市场地位

深圳燃气的业务范围广泛，主要涉及燃气及清洁能源项目的投资、建设和运营。公司的燃气项目遍布全国68个城市，拥有7家“国家高新技术企业”，展现了强大的技术实力和市场拓展能力。2023年底，公司资产总额超440亿元，营业收入超300亿元。

在天然气领域，深圳燃气拥有显著的市场份额。天然气用户数量已突破760万户，运营燃气管网超过2.5万公里，为众多家庭和企业提供了稳定、安全的燃气服务。公司在清洁能源领域也积极布局，大力发展可再生能源项目，为国家的绿色发展做出了积极贡献。

安全与服务

深圳燃气始终将安全放在首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。公司建立了严密的安全技术管理标准体系，并全面推行安全生产责任制。通过引进和开发先进的安全评估系统，如“城市燃气调度系统”、“城市燃气管网安全评估系统”等，确保了燃气供应的安全性和稳定性。

在服务方面，深圳燃气以客户为中心，不断提升服务质量。公司设立了多个客户服务中心，开通了24小时服务热线电话，为客户提供全天候的服务支持，还积极推动服务创新，开发并使用了“城市燃气客户服务及生产管理系统”，进一步提高了服务效率和客户满意度。

科技创新与绿色发展

公司非常重视科技创新，在自主研发和对外合作方面取得了显著成果。公司拥有一支专业的研发团队，致力于燃气技术的研发和创新。通过引进和消化吸收国际先进技术，结合国内市场需求进行再创新，取得了一系列重要的科技成果。公司也积极响应国家绿色发展的号召，大力发展清洁能源项目，在光伏、风电等新能源领域进行了广泛布局，为推动国家的绿色能源转型做出了积极贡献。

社会责任与企业文化

作为一家国有企业，深圳燃气始终牢记社会责任，积极参与社会公益事业。公司通过捐赠、志愿服务等多种形式回馈社会，展现了良好的企业形象和社会责任感。

在企业文化方面，深圳燃气倡导“开拓、创新、高效、服务”的企业精神。公司注重员工的培养和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和良好的工作环境。公司还积极开展各种文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。

深圳旅游小巴出租在深圳租一辆小巴每天多少钱

深圳市管道天然气价格，针对不同客户价格不同：

1、针对居民生活用用气和学校教学以及学生生活用气，价格为3.5元/立方米。

2、针对机关事业单位和企业职工食堂，价格为3.7元/立方米。

3、针对商业用户，价格为4.9元/立方米。

深圳燃气公司电话深圳天然气24小时热线电话

1.深圳租中巴车一天多少钱

:深圳所有最后工作日限行，除特殊用途车辆外，工作日上午7:00-9:00，下午17:30-19:30限行。

2.深圳租大巴车一天怎么收费

I我很高兴回答你的问题。

-回答：起薪4000元左右，一般3600元。

3.深圳租小巴车一天多少钱

截至报告期末，公司拥有173条公交线路，包括164条公交线路、10条巴勒斯坦乡村和学校公交线路、18条夜班线路，运营这些线路是为了满足市民的出行需求。期末公司运营车辆4，182辆，其中客车3，599辆；32辆小型公共汽车；出租车450辆；有101个教练。

报告期内，公司实现主营业务收入158，099万元，较上年同期下降11.54%。下降主要是由于基础票价下调及深圳通信用卡打折所致。完成旅客出行77814万人次，同比增长1.54%；全年共完成营运里程35969万公里，较去年同期下降3.77%。

协助规划三级网络，开通支线快速公交。

2008年，交通局组织优化了深圳公交网络，建成了快速公交-干线公交-支线公交，形成以速度和速度的结合，点面结合、各种业务类型和各种线路的集成连接。在公司主干线的投标中它赢得了经营四条干线的第一名。2008年，公司开通了8条支线和快线，支线受到了市政府、新闻媒体和深圳市民的好评，为公司的品牌建设增添了新的动力。

根据政府的部署，进行公共交通资源的整合

公交特许经营改革是市政府今年两大改革之一，也是我公司今年的首要任务。根据《深圳市公共交通特许经营改革工作方案》的总体部署，公司坚决贯彻落实政府的改革措施，在公交线路交接和接收过程中做了艰苦细致的工作，并于今年完成根据交通局的进度要求，提前优质整合公交资源。

进行满意度调查以提高服务水平。

报告期内，根据集团的检查要求sISO质量管理体系和《城市公共汽电车客运服务》(国标)标准，公司分别于5月和10月组织了两次公交集团乘客满意度调查，乘客满意度指数分别为67.63%和92.11%。可见，推进标准化、规范化服务初见成效，旅客满意度明显提升。

此外，我公司通过团队加强了基层队伍建设创作模式中的明星获奖作品及工作人员星级评定工作，并通过在政府部门和办公室悬挂车队和线路的服务，加强了对车队和线路日常运营的监督和帮助，从而有效地提高了线路巴士服务的质量水平。根据市交通局2008年星级公交线路初评结果，我公司共有10条五星级公交线路，占全市五星级公交线路的80%。四星线10条，占全市76.92%s四星线；三星级线10条，占全市58.82%s三星级线。

排查安全生产隐患，及时整改，确保安全。

在2.27gt；南山区重大火灾事故与9.20龙岗区重大火灾事故，根据市委、市政府的指示和市交通局、国资委关于百日大排查的工作安排，集团自9月22日起在集团内部开展百日安全隐患大排查。截至2008年12月23日，共有A类隐患18处，其中6处已整改验收。预计3hidde

2008年1月26日以来，受北方持续雨雪冰冻气候影响，深圳罗湖火车站和南头西站始发列车大面积晚点或停运，西站和罗湖火车站均滞留大量返程旅客，急需疏散。在春运抢通办公室的统一指挥下，该集团于26日晚启动运力应急预案，在东、西站成立现场应急运力指挥中心，实行24小时现场值班，调度运营车辆，协调各项应急保障工作，参与应急任务累计3920人次，运送旅客42万人次。积极配合春运抢办、南山区政府、客运分局组织旅客紧急疏散，圆满完成滞留旅客紧急疏散工作，得到了春运抢办、市交通局、南山区、罗湖区、客运分局的充分肯定。制度建设和年度实施评估

公司建立了较为完善的规章制度体系，涵盖运营管理、安全服务、车辆技术、人力资源、行政、财务等生产经营的主要环节。为了进一步建立和完善公司完善公司的制度体系s运营质量，报告期内，公司延续ISO体系建设思路，对集团总部内部业务进行分解，重组集团的业务架构和机构目录，基本实现了思路清晰、覆盖全面的目标。通过《深圳巴士集团股份有限公司规章制度管理规定》的发布，理顺了各项制度的审核和发布流程，并在此基础上对集团现有制度进行了全面审核和修订。公司规章制度建设成效显著。

企业管理层对企业内部控制机制的评价结论

该公司的内部控制制度符合中国相关法律法规的要求，符合公司的自身特点。各项规章制度的建立保证了公司正常的日常活动，并对公司进行了有效的控制业务风险、财务风险、法律风险等。与公司随着公司的不断发展，公司将不断完善其内部控制体系，以满足公司的发展需求和监管要求。公司面临的主要风险

经营风险：柴油和材料价格持续上涨，导致燃料成本和维护成本大幅增加；市政道路建设导致车辆路阻加剧，运营效率难以提高，对主营收入影响严重；此外，随着地铁的快速发展，常规公交的市场份额被进一步分享。经营压力增大，利润率降低。

现金流风险：深圳市政府2007年实施公交票价下调政策，2008年实施公交特许经营企业成本调控政策。政府财政补贴和成本调控补贴滞后，核定调控成本严格，现金流风险加大。

政策风险：在公交票价控制、票价下调、市场资源获取等方面受政府政策影响的风险；况且《劳动合同法》实施后，原有用工模式带来的用工政策风险会对公司产生影响的运营成本。成本调节政策的实施是不确定的。由于监管标准与公司实际成本存在一定差距，公司美国的收入也不确定。

类安全风险：包括驾驶员的行车安全风险、车辆和车站的综合安全风险、消防安全风险。

法律风险：包括经济合同、劳动关系、交通和服务事故等与业务相关的法律风险。

竞争对手给集团带来的风险：对竞争对手带来的风险采取风险规避策略，通过线路调整优化、增加运营排班等措施规避风险。

公司的风险管理

至于风险管理的组织，公司

按照公司的整体思路全面风险管理，公司美国的风险管理分为三个系统：事前预防、事中控制和事后救济。风险防范的主要策略包括：层层落实安全目标责任制，制定一系列安全管理标准，制定应急预案，定期进行演练，防范安全风险。组织细化内部劳动管理规定，加强合同管理，减少新劳动法实施后可能引发的劳动争议。积极与政府相关主管部门沟通协调，最大限度降低政策风险对企业的影响。建立合同/法人审批授权、法律纠纷管理、专项法律服务三大业务模块，完善法律风险防范体系。

此外，集团于2006年底通过了ISO质量/环境管理体系资格认证。BSI(英国标准协会)管理体系认证机构定期对本集团进行外部监督、审核和评估；集团企业管理部负责组织ISO质量/环境管理体系内部审核，对整个ISO管理体系进行自我评价，不断完善各项业务流程，加强企业内控管理。2008年5月，公司顺利通过BSI外审的监督审核，顺利完成集团总部及下属公交公司2008年ISO9001/14001体系的内部审核和外部审核。

董事会成员的基本情况

(1)发展计划委员会：由(主任)、刘、区仲荣、关伟明五人组成。主要职责是：A、研究制定股份公司的长期发展规划，包括但不限于制定五年经营计划、上市计划、外商投资政策等。审议和修改股份公司的长期发展政策；c.关于完善和调整股份公司内部组织结构、职能及各部门分工的建议；d.根据《公司章程》对公司必须经董事会批准的重大投融资、重大资本运作和资产管理项目进行研究并提出建议；e、研究影响股份公司发展的重大问题并提出建议；f、与董事会下达的工作目标、要求和授权有关的其他事项。

(2)采购委员会：由(主任)、区忠荣、关伟明、桂天骄、罗等7人组成。主要职责是：A、制定集团的采购政策；b.决策并监督整个集团的采购活动；c、审核采购预算计划并报董事会批准；d、负责审定发布集中采购目录，确定具体采购方式，审批采购管理制度和流程；e、审批外部委托采购代理机构；f、审批合格供应商；g、审核超预算采购项目和预算外采购项目；h、领导和组织招标工作；一、审批投标方案；j、审批招标结果；k、听取采购中心和站建管中心关于物资和基建项目采购的汇报，指导采购工作；l.董事会授权的其他事项。

(3)薪酬委员会：由(董事)、刘、区忠荣、关伟明组成；主要职责是：a、制定股份公司各级员工的岗位职责；b.制定股份公司整体及各级员工的制度、标准、预算及支出(包括但不限于工资、奖金、福利等。)，并监督其实施；c.制定股份公司各级员工的绩效考核制度和绩效考核指标；d.制定并审核股份公司高级管理人员的薪酬方案和业绩考核方案，对高级管理人员进行考核；e.董事会授权的其他事项。

(4)上市委员会：由六名成员组成：胡建平

截至报告期末，公司拥有公交线路222条，其中公交线路163条，高峰线路14条，夜间线路20条，节假日线路2条。期末公司运营车辆4，951辆，其中客车4，076辆；341辆小型公共汽车；出租车450辆；有84个教练。

报告期内，公司实现主营业务收入17.5028亿元，同比增长10.3%。增长的主要原因是运营车辆平均数量较去年同期增加549辆；付费客运量8.809亿人次，同比增长13.21%；全年共完成营运里程43127万公里，同比增长19.90%。

优化网络资源，解决市民出行问题。

结合市交通局相关要求，集团组织二级单位对高峰期热点区域乘车难问题进行专题研究，重点解决科技园、梅林检查站、华强北等区域乘车难问题。3月以来，在市交通运输局和综合运输院的要求和统筹安排下，科技园、梅林检查站、华强北区域公交改善方案分批实施，涉及新增线路2条，线路30余条。

为进一步解决梅林关峰乘车难问题，解决东部华侨城公交配套问题，根据市交通局的统筹安排，集团分别开通了高枫14号线、高枫15号线、E12、E13快速线。

为配合地铁1号线高新园区、深大北、白石洲地铁站的开通，我公司于2009年9月28日新开支线B681，调整改造4条线路在地铁周边衔接，年底开通支线15条(B696至B710)。迄今为止，三层网络结构的干线-快线-支线我们公司的业务已初具规模，在解决市民出行问题。

安全工作取得显著成效，交通事故0gt；去世了。

2009年，甲型H1N1流感大流行4.25刑事案件，6.5gt；成都公交车燃烧事件及6.13深圳西部公交车燃烧事件接连发生，公交行业安全形势严峻。

作为提供公众出行载体的公交企业，我公司肩负着公共安全的社会责任。我公司先后开展了甲型H1N1流感疫情防控工作全面部署、重大车辆安全隐患排查、紧急旅客疏散逃生演练、通过第一直播间讲解公众安全知识等安全保障工作，取得了良好的社会效果，树立了负责任的良好企业形象。同时，通过购买配备安全逃生窗的车辆，为每辆车配备安全逃生锤，完善基础安全工作标准，提高安全管理人员素质，严格安全绩效考核要求，加大安全工作比重，控制车速，全面推行准点和路段限时限速制度，集团实现了0gt；全年责任交通事故死亡人数。

深入标杆管理，全面引入卓越绩效管理模式

集团积极落实市国资委对标管理要求，以KMB为标杆，研究管理差距和不足，从多个层面开展系统的对标工作。在对标管理过程中，从对标、项目实施、过程监控、项目改进建立对标管理循环体系，引入卓越绩效模型进行自我诊断，运用平衡计分卡、战略地图等先进管理工具和方法建立对标研究模型，系统开展超前研究，提出25个创新对标项目或指标，内部优秀实践如鲁湘平s458服务工作法和他任伟s驾驶工作法都是总结提炼出来的。11月，在南投示范点成功举办市属国企标杆管理现场会。通过展示智能调度系统、EAM系统、民意车、光催化氧化洗车、循环水系统等实体项目，展示了公司的阶段性成果的标杆管理，得到了与会领导的高度赞扬。副市长张思平要求市属国企推广公交集团标杆管理经验。12月，中国人民副主席科技部万钢部长、交通运输部周海涛总工程师到南投示范点调研，视察公司推广应用情况的新能源和新技术，并对公交集团给予了高度评价。我们公司有史以来第一次得到国家***的充分肯定和表扬。

逐步建立主动客户服务，提高整体服务质量。

结合集团我们结合实际工作，不断推陈出新，学习和引进卓越绩效管理模式，进行管理创新，确立关注客户，逐步树立和实现主动客户服务。通过开展民意车进社区、深入港口、火车站、光明新区、中心区等区域和高交会现场等活动，为市民提供深圳通公交指引、现场充值等公交服务。同时，开展现场公交服务咨询、市场客流调查和乘客满意度调查，宣传文明乘车，文明驾驶，展示公交集团的企业文化，宣传优秀的公交线路，不断提升公交集团的服务质量。同时成立乘客联络组，设立《乘客联络小组手册》，加强与乘客的沟通，不断检讨和改善服务流程。通过打造服务特色，不断巩固服务优势，提升整体服务质量。

推广使用新能源汽车，参与创建绿色巴士

积极响应国家节能减排政策和蓝天工程本集团广泛采用欧III排放标准车辆，并增加欧III车辆在营运中的比例，于报告期末达到82%。同时积极推动新型清洁能源在公共交通行业的应用。截至报告期末，本集团已正式投入运营27辆混合动力汽车和15辆液化天然气汽车，并已采购120辆混合动力汽车和185辆液化天然气汽车，正在积极准备投产。此外，公司积极参与创造绿色公交。从2007年到2009年，共有23条运营线路获得了绿色公交线路在深圳，占全市34条评级线的67.6%。

4.深圳出租车公司租车多少钱一个月

我的回答是：从深圳到湛江租车要多少钱？有不同的答案。我个人觉得费用肯定很高，因为深圳到湛江距离大概500公里，还有过路费之类的。途中有几个服务区，所以总费用应该在200-400左右。此外，远程dr

5.深圳出租车一天租金多少钱

车公司，10万以内车型：180元/50全险20服务费40不含免赔额150油费=500元左右。周末房租贵20元-30元。

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，一般1000-1500利润，气，钱，差旅费。

视具体型号和天数而定，天数会是1000，其余的会加，当然要看型号。

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深圳燃气人工客服电话：0755-25199999。主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网深圳燃气公司电话的投资和建设深圳燃气公司电话，是深圳市燃气供应的主导企业。坚持“安全供气，优质服务”的经营理念，2003年被深圳市政府授予30年管道燃气特许经营权。

注意事项：

燃气能够通过燃烧释放出热量，供企业和居民使用。燃气的种类主要包含天然气、煤制气以及沼气等。而天然气则是指自然界中存在天然存在的所有气体（其实这从它的名称中就能感受到）。天然气包括煤层气、生物生成气、泥火山气、油田气以及气田气等。

根据媒体报道，10月21日上午8时左右，沈阳和平区太原南街发生了燃气爆炸事件。这起事件目前已经导致3人发生死亡，30多人受伤，目前造成燃气爆炸事件的原因仍在进一步的调查之中。从这件事情中，我们也能看到规范使用燃气的重要性。

深燃石油气客服电话是（0755）83800000。

深圳市深燃石油气有限公司是深圳市燃气集团股份有限公司下属专业瓶装气公司深圳燃气公司电话，前身是深圳市煤气公司，是深圳市第一家燃气公司，具有30多年瓶装气经营管理经验和安全供气历史，是深圳市瓶装液化石油气行业深圳燃气公司电话的领导者，送气网络覆盖深圳市所有区域。

公司使用的YSP-26.2（12kg）橙色专用安全型钢瓶是深圳市燃气集团股份有限公司经国家质量技术监督检验检疫总局特批深圳燃气集团独家使用的一种安全型钢瓶。

石油气的主要成分有哪些?

液化石油气是在炼油厂内，由天然气或者石油进行加压降温液化所得到的一种无色挥发性液体。它极易自燃，当其在空气中的含量达到深圳燃气公司电话了一定的浓度范围后，它遇到明火就能爆炸。

经由炼油厂所得到的液化石油气主要组成成分为丙烷、丙烯、丁烷、丁烯中的一种或者两种，而且其还掺杂着少量戊烷、戊烯和微量的硫化物杂质。

如果要对液化石油气进行进一步的纯化，可以使用醇胺吸收塔将其中的氧硫化碳进行吸收脱除，最后再用碱洗去多余的硫化物。

深圳燃气24小时客服电话是：25199999。

深圳燃气广设客户服务中心，率先在国内同行业中开发和使用“城市燃气客户服务及生产管理系统”，开通管道气服务“25199999”及瓶装气服务“83800000”的24小时服务热线电话，推行社会服务承诺制。

公司简介

深圳燃气是深圳市燃气集团股份有限公司的简称，创立于1982年， 2004年改制为中外合资企业，拥有深圳市30年管道燃气特许经营权，主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设，是深圳市燃气供应的主导企业。2009年即将完成招股工作，准备上市。

深圳燃气连续多年成为中国最大500家企业集团之一，在全国燃气行业中排名前列。

深圳燃气公司客服24小时电话为0755-25199999。

深圳燃气公司咨询途径

①0755-25199999服务热线

②“深圳燃气”微信公众号在线客服

③深圳燃气营业厅

④市民中心行政服务大厅，及大鹏、坪山、龙华、龙岗、盐田行政服务大厅

用气咨询时，工作人员会为客户介绍用气报装事宜，同时还需留下客户的****，后续将有专门的服务管家在0.5个工作日内联系您，并提供上门勘查现场服务，后续可随时联系服务管家咨询和办理用气报装。

燃气报装查询和办理渠道

①深圳燃气网上营业厅（）

②“深圳燃气”微信公众号

③深圳燃气官网（）

④深圳燃气小程序

⑤登录广东政务服务网（）－选择深圳市－搜索“非居民用气报装”

⑥登录i深圳APP-搜索“非居民用气报装”

⑦深圳不动产登记微信公众号

⑧政务服务一体机

⑨0755-25199999服务热线

⑩管道气营业厅

_水电气通办营业厅

_行政服务大厅

_联系服务管家